中研院長廖俊智 以雄心善智 推進三大願景

中央研究院作為國家級的研究機關，面對當前全球科技競爭激烈、地緣政治風險高漲，中央研究院長廖俊智在接受本報專訪時指出，中研院伴隨台灣議題與世界網絡多層次展開，憑藉競爭力與國際併肩前行，對內要以領頭羊角色，和大學院校一起建立台灣學術環境，適時以行動力回應社會的需求，提出政策建言，產業界則可受益中研院挑選的基礎研究題目、獲得關鍵帶動（impact）並培育人才，接棒往下發展出新世代產業規模。以下為專訪內容摘要：

　問：「中研學術大會」近日首度推出，您在開幕演講中特別著重延攬培育卓越人才，提出新的考核獎勵、人才延攬、計畫審查等制度設計。理由為何？

新考核制度 延攬優秀人才

　答：全球競爭的世代，全都在搶人才。「中研院存在的唯一理由，是做到世界第一」，當然也在這場戰局中，經常面臨「為什麼我搶不到？」的問題。為此，中研院需要大幅修正制度，現有制度內的升等考核重視「質」的提升，論文數量非唯一考量，研究人員的最短升等年限縮短為1年。增加特聘研究員名額以為獎勵，提出為解決國家重大關鍵問題而創設的政策導向型Alpha計畫，更以研究里程碑的達成，做為獎勵要件。

　因應美國對於國際學生入學政策的變動，中研院立刻展開搶人行動，以「菁英博士生快速入學試行計畫」，讓更多優秀人才選擇台灣，更為強化國際研究生學程（TIGP）及進化版「與國外大學合作培育國際博士生」（TIGP-X）計畫，促成更多優秀人才在台發展。

　7月院務會議將討論「人事雙箭」方案，以國際市場競爭力的待遇及研究資源，延攬具發展潛力的「非長聘」卓越研究學者，也要激發資深研究員投入長期研究規劃，於60至63歲期間可提早申請特殊延長服務，審查通過後可一次聘任至70歲。

　問：中研院會和大學院校競爭資源和人才嗎？

　答：作為國家級研究單位，希望一起把全國研究環境做好，中研院與大學絕不是競爭關係，是以領頭羊和大家把台灣學術環境建立好，像是開放中研院資源使用，新設「中研學者」計畫，延攬大學優秀中生代教授，給予優厚研究經費並合聘至中研院。

　我希望把中研院的理念推展到其他學研界。因此自2018年提出「雄心善智」為驅動力，訂定中研院三大發展願景：成就全球頂尖研究、善盡社會關鍵責任及延攬培育卓越人才，目標設定後，所有的升等考核都要跟著目標一致，「聽起來很簡單的道理，事實上很少人能做的到」。現有的制度，把一切評量標準變得形式主義化，如計算期刊論文發表篇數，幾乎透露一個公式或AI，就能算出升等標準，這些都需要更細部的調整。

　升等考核應該有兩個面向：一個是客觀的實施，可以用各種不同的數據來表示，另一個是主觀的判斷，例如史坦福大學或哈佛教授的著作，你會問說他幾分嗎？不會。今年2月，我曾到大學校長會議和大家分享中研院的經驗，這是一種風氣的改變。

頂尖研究 盼回應社會需求

　問：中研院組織上有數理科學組，生命科學組，人文及社會科學組，您帶領下新增跨學組的生醫轉譯研究中心和關鍵議題研究中心，及跨領域整合計畫的永續科學中心、數位文化中心。有什麼需要如此擴大組織？

　答：中研院組織的三個學組，現在很受到稱讚，認為有遠見，因為現在需要不同領域的科學家，在一起激盪，產生出來的影響會更大。譬如說現在的AI、淨零科技，需要有社會的面向、人文的關懷，假如沒有人文組的挹注，科學家就會迷失於科技當中，沒辦法跟社會做更深入的連結。再舉例，AI在人文社會科學上的應用，人文組有很多資料，做了很久的數位化資料後，要能夠AI化，訓練AI來做人們看不懂的地方，引進現代科技到人文學者最關切的領域，因此成立一些計畫來進行，在跨領或中創造好的互動（interaction）。

　問：面對資源稀少，中研院如何在頂尖研究上選題？

　答：我們選的題目都是有科學的面向，是較前瞻的研究。經常是大家還不知道怎麼做、需要一些development，且希望做成後能有一些社會impact。不是科學研究做完以後，發表幾篇論文，大家很高興完成升等，就回家睡覺，因此「善盡社會關鍵責任」亦是中研院三大發展願景之一。

　問：院長的理性遇上台灣的政治，可曾感受過痛苦？

　答：就是溝通。溝通是中研院一向的秉持，進行理性論述。院方角度是不參與政治性的辯論，但尊重研究人員各自的言論自由和學術自由，這是帶動台灣學術進步的一個動力，大家百花齊放，能夠很放心地提出自己的看法，大家互相討論。

　問：以全球頂尖研究者出任中研院院長，感受到什麼優缺點？

　答：中研院是個很特殊的地方，我深深體會到它特殊角色，優點是不必像大學校長要擔心「錢夠不夠」，且能暢談科學、哲學，參與國家未來的發展、講政策也有人聽，提出量子計畫、淨零科技都是登高一呼，人家就願意來，這是我回來當院長最大的喜悅。這是中研院的定位特殊，也最珍貴的地方。因為我責任變大了，所以缺點，當然就是我的頭髮變白了！

　問：您的院長任期明年到期，後續的規劃如何？10年院長任期打了很多制度性的基礎，期待繼任者會接著往下走嗎？

　答：我將歸建研究單位，回歸為特聘研究員，目前規劃是繼續在院裡做研究，一如10年前決定回台灣時的想法：家裡有事，回家幫忙，這段期間最重要的事情，就是「建立制度，帶動風氣」。當然希望下任院長會往下推，且以既有制度來帶動風氣。

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