BCG台北分公司負責人、董事總經理暨全球資深合夥人 徐瑞廷：AI潮湧 台灣迎歷史級機遇

AI、地緣政治與ESG是影響全球未來5到10年的三大力量，對台灣產業與企業營運模式的影響深遠。波士頓顧問集團（BCG）台北分公司負責人、董事總經理暨全球資深合夥人徐瑞廷（JT Hsu）在本報專訪中指出，從個人電腦（PC）時代過渡到行動通訊（Mobile）時代，由AI算力徹底驅動的產業大洗牌，台灣如今在AI相關硬體、半導體、系統及零組件領域幾乎一枝獨秀，這是過去從未有過的機遇，預估將有三到五年以上的優勢。

　波士頓顧問集團（BCG）在科技產業方面的升級輔導，一直是全球500強企業所依賴的國際級顧問，近年來特別是半導體產業的調研，BCG成為美國政府推動製造業回流的重要諮詢對象，連年為歷屆美國總統提出策略建言，BCG台北團隊亦是重要參謀及研究團隊，徐瑞廷同時擔任BCG半導體與材料業務全球負責人，更加凸顯他個人的半導體深刻研究。

　徐瑞廷肯定台灣半導體產業正站在一個歷史性的轉捩點。他指出，台灣的科技產業優勢不是僅限於單一環節，而是放大擴展到整個生態系，包括了前瞻技術，如極紫外光（EUV）技術的掌握、領先全球的先進封裝技術如 CoWoS，以及在系統設計、電源管理、高效能散熱模組等領域的深厚根基。

　從國際競爭格局來看，他認為，台灣的領先地位更難以在短期內被取代，例如中國大陸受到地緣政治制裁，紅色供應鏈成為一道高高的「牆」，在最尖端的AI硬體領域難以競爭。至於韓國和日本，雖然在記憶體方面有所佈局，或半導體設備與材料領域有強勁表現，但多數僅限於供應鏈的某個區段，或缺乏晶片製造與系統整合的主導性，無法形成對臺灣整體AI硬體供應鏈的全面競爭力。

　「現在資本市場的反應是最直接的」，徐瑞廷指出，與AI沾上邊的公司股價漂亮，跟AI無關的就一蹶不振，「這就是市場對臺灣主導地位最真實的投票」，更充分證明台灣在AI硬體供應鏈上，握有絕對的定價權和話語權。　同時，產業界和許多客戶積極研究如何利用AI進行企業轉型，提升生產力與競爭力，AI轉型成為重要主題。

　然而，台灣「一枝獨秀」的背後，存在著地緣政治所帶來的巨大壓力。

　徐瑞廷示警，現階段台灣面對的地緣政治核心主軸是「把製造業拉回美國」，美國政府針對台灣提出鉅額赴美投資、高關稅掣肘台灣，因此提議台灣半導體供應鏈，應將此地緣政治的挑戰視為全球化營運的機遇，促成台灣廠商在「美國製造」中不可或缺的推動者角色。

　他提醒，企業在全球布局上的成本勢必會增加，「這是必須付出的代價，營運模式（Operating Model）必須有所改變！」，意即，台灣企業需加快學習全球化轉型的常態挑戰。

　最後，徐瑞廷觀察到一個現實的矛盾，儘管地緣政治風險日益增加，多數CEO會提出客戶需求與政治的考量而重新布局，少有CEO公開強調韌性極端重要，且多數不願意為韌性進行大規模投資，因為現行投資報酬率的KPI多聚焦revenue、EPS、ROE，缺乏對longevity（可大可久）的激勵，導致企業不重視韌性。

　「CEO不應賭公司的未來」，真正的韌性需要提前建置、分散生產、供應鏈AI化，每每災難發生時，能比對手早一分鐘搶到料，「就是生死差別！」。他也引用了比爾蓋茲在《The Road Ahead》1996版後記中的一句話送給業者：「人們常高估自己在一年內能做的事，而低估自己在十年內能達成的成就。」，極具高度警示的意義。

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