生技ESG革命》生技ESG台灣隊 創造品牌影響力

前言：當ESG從揭露指標升級為國際供應鏈門檻，台灣生技產業面臨壓力測試，但同時也迎來轉型契機。如何將永續從成本轉化為品牌與影響力，將決定台灣生技產業在下一個十年的國際座標。

　誰能把永續轉化為商業模式、治理能力與品牌影響力，誰就能在重組中的國際產業鏈取得更穩固的位置，甚至於從單點行動走向系統布局，結盟組成「ESG台灣隊」，從成本思維走向價值創造，打造屬於自己的永續競爭模式。

　提出「ESG台灣隊」的構想是大江董事長林詠翔，他主張，企業不能各自為戰，而應把永續升級為集體品牌與影響力工程。當企業把社會投資、環境管理與治理能力整合成對外輸出的價值，ESG就不只是成本，而是國家競爭力的延伸。

　他將企業永續分為兩階段：第一階段是導入碳管理與供應鏈治理，完成制度接軌；第二階段則是主動設計具體議題，創造可衡量的社會影響，讓ESG轉化為品牌與文化。

　最具代表性的案例，是大江在台灣與菲律賓推動的海龜保育計畫。七年來累計保護超過3.7萬顆海龜卵，成功孵化逾3.1萬隻幼龜，孵化率達84％。在棲地破壞與盜獵壓力下，這項成果具體且可驗證，也讓員工親身參與，從旁觀者轉為行動者，強化企業內部永續連結。

　林詠翔強調，ESG若只是捐款難以形成文化，但當員工「有感參與」，才能真正內化為企業的一部分。

　這樣的思維也延伸到非洲。2025年，林詠翔在坦尚尼亞偏鄉學校看到孩子缺乏桌椅與教材，原本想捐款，卻意識到「沒有系統的幫助無法改變問題」，因此改採直接聘用當地人、採購設備、修繕教室的方式，讓資源精準落地。

　進一步，他啟動「一千個夢想」計畫，鎖定50個村莊推動五年教育工程，從改善硬體、培育師資，到導入營養與AI教育資源，逐步建立長期影響力。

　從海龜保育到教育計畫，背後共通邏輯是將ESG從零散行動轉為可擴展的系統工程。林詠翔也強調，未來將結合科技業導入無人機與數據管理，讓保育工作規模化。

從單點行動走向系統工程，台灣生技業若能透過結盟放大影響力，ESG將從壓力轉為國際競爭優勢。

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