生策會會長楊泮池：把握關鍵十年 走向生醫產業強國

台灣醫療與科技實力長年居全球前段，但生醫產業仍未真正站上國際核心。新任生策會會長楊泮池認為，台灣已站在關鍵轉折點，未來十年將決定能否從「醫療強國」走向「生醫產業強國」。

　面對AI、精準醫療與新藥研發浪潮，他提出「新藥＋AI醫療」雙引擎戰略，並強調健康數據將成為下一個國家級競爭資產。以下是楊泮池的專訪紀要：

　問：台灣生醫產業關鍵問題是什麼？

　答：台灣不是沒有實力，而是還沒有變成產業力量。過去幾十年，我們在醫療、科研、ICT都累積很多基礎，但這些優勢沒有被轉成產品與市場。簡單講，台灣強在技術，但弱在「最後一哩路」。

　問：問題出在那裡？

　答：最大問題是要加強「跨域整合」。醫療、科技、生技、資本，不能各做各的。醫師知道臨床問題，但不知道外面的技術能做到什麼；科技業技術很強，但不知道醫院真正需要什麼；研究做得很好，但沒有走到產業。所以台灣不是沒有好選手，而是缺一支可以打世界盃的隊伍。

　問：接任生策會會長後，未來將如何位生策會的角色？

　答：生策會就是一個跨域整合平台，串聯產官學研醫與資本市場，讓技術從臨床需求出發，結合研發、製造與資金，加速轉化為可落地的產品。

　未來將聚焦兩大任務：一是讓台灣醫療被國際看見，透過SNQ國家品質標章升級，並與國際媒體評比機構Newsweek 正式對接，將臨床成果轉化為國際可理解的語言；二是協助創新對接全球，結合展會、投資與產業網絡，讓台灣生醫直接連結國際市場與資本，加速產業化與國際布局。

　問：為何長期推動「新藥＋AI醫療」雙引擎策略？

　答：因為這兩個決定產業未來。新藥代表高度，沒有新藥就沒有國際地位；AI醫療代表速度，可以讓整個產業加速。台灣是少數同時具備醫療、ICT、數據的地方，如果整合得好，是有機會的。

　問：台灣新藥發展困境？

　答：不是做不出來，是走不到市場。問題在中後段，包括臨床試驗資金不足、國際經驗不夠、法規接軌不夠快。很多案子卡在這裡就停了。生技不是短跑，是十年長跑，台灣現在缺的是「耐心資本」。

　問：為何「健康數據」非常重要？

　答：未來競爭是數據。台灣有完整醫療體系，也有像全民健康保險這樣的資料基礎，這是很大的優勢。但現在問題是資料沒有被有效使用。AI有算力、有算法，但沒有資料可以算，就不會有價值。

　問：台灣市場小，要如何克服國際化問題？

　答：台灣市場是很小，但可延伸至東協市場。東南亞有數億人口，而且對台灣醫療有信任基礎，有不少國家都承認台灣的藥證和醫材上市許可，因此，我們應該從一開始就用全球市場來設計產品與制度。

　問：未來競爭關鍵是什麼？

　答：不是技術，而是生態系。未來不是企業對企業，而是生態系對生態系。如果台灣不能整合醫療、數據、法規與資本，就很難贏。

　問：對台灣未來十年的期待？

　答：台灣已經有條件，現在比的是三件事：能不能跨域整合、能不能加速、能不能走向世界。如果這三件事做好，我們有機會從醫療強國，變成生醫產業強國。

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