康和證總經理陳志豪：員工信任度 從100分開始

康和證今年獲利大爆發，不單今年上半年稅後純益35.8億元，每股稅後純益（EPS）達5.21元，樂賺逾半個股本，且較去年全年EPS 1.98元激增163％，背後原因除了搭上台股特快車的功勞外，其幕後的推手康和證總經理陳志豪也厥功甚偉。

　研究員出身、在康和證歷練長達15年的陳志豪，對金融市場有著極為敏銳的洞察力。在他眼中，談企業的經營管理，不能脫離全球文明正在加速演進的事實。從AI、電動車到穩定幣合法化，他梳理出一條金融業未來必然面對的劇烈變化曲線。陳志豪指出，在巨變時代之中，企業必須重新反思：「我們的本質是什麼？當世界改變時，我們的角色要如何延伸？真正決定未來高度的，是在巨變時代如何重新定位自己。」

　台灣監管文化向來謹慎，這在陳志豪眼中「有其代價，也有其價值」。他指出，在主管機關重視安全與風險的穩健引導下，金融科技得以在安全的前提下循序漸進。全球科技跑得越快，這段審慎布局的緩衝期，對康和而言是一份難得的時間禮物，讓公司多了幾年重新塑造體質、布局未來。他強調，現階段更需把握這段黃金期提升長遠競爭力，「因為再過五到十年，如果沒有提前動起來，市場就不是現在這個市場了。」

　面對科技與市場環境的全面升級，陳志豪認為，提升長遠競爭力的核心在於「企業文化的升級」與「組織敏捷度的強化」。他推崇科技巨頭以「第一性原理」思考問題的本質，並以此重塑企業的DNA－打造幸福、追求共好。他強調，無論科技如何演進，企業最珍貴的基底始終是「人」，唯有建立起透明、互信的文化，才能激發團隊創新能量，使公司在快速變動的環境中具備足夠韌性與應變力。

　為了讓這套思維落地，陳志豪在營運管理上推動「縱向運作領導群」與「橫向跨部門功能性團隊」的協作。縱向在於由各層級領導群自上而下落實目標，而非單純下達指令；橫向則是打破部門藩籬，強化功能性團隊的協作。他初期親力親為參與，首要目標就是讓「信任與透明」的文化滲透到公司每個角落。此外，他對員工的信任總是從100分開始，給予高度期待與發揮舞台。

　陳志豪的管理哲學從全球趨勢到企業內部調整，著眼的是一套完整的「變動時代理解學」。在這個時間差成為關鍵競爭力的時刻，康和正站在一個難得的轉型窗口。

　陳志豪正以宏觀的經營思維與溫暖的共好文化，帶領團隊重塑企業體質，在變局中提前卡位新金融生態，迎向台灣金融新時代的真正考驗。

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