中鋼董事長黃建智：以碳領銷 世界是鋼鐵撐起來的

今年鋼鐵市況逐漸回溫，身為國內龍頭的中鋼也可望擺脫虧損，上半年有機會轉虧為盈，不過中鋼董事長黃建智一刻都不敢鬆懈，不僅要求同仁對於客戶的回饋要即時反應，更要將經營模式改為「以碳領銷」，尋求利益最大化。

談到「不與AI沾邊的上市櫃公司，在資本市場上仿佛都沒有被投資的機會」，黃建智感嘆，現在當紅的AI產業，其實都有中鋼的影子，例如伺服器機櫃、滑軌，許多廠商都是用中鋼料，「過去我們都說要發掘隱形冠軍，但現在亞軍、季軍中鋼都要。AI是不是泡沫沒人知道，但鋼鐵不會消失，生活中有鋼鐵、鋼鐵中有生活，世界是鋼鐵撐起來的！」以下是黃建智專訪紀要：

問：與2024年及2025年相比，今年的鋼鐵市場景氣明顯回溫，其中最主要的原因是什麼？

答：去年6月4日美國總統川普宣布對鋼鋁產品課徵50％的關稅，市場就冷下來，8月川普進一步對鋼鋁衍生品也課稅，鋼鐵景氣更是急凍。不過今年2月中東的戰爭開打，能源成本上升，大宗物品的價格也出現波動，反而引發客戶的危機意識開始補庫行動，為今年鋼價上漲奠定基礎。

　今年第一季中鋼仍處虧損狀態，主要因為過去接的舊訂單價格並不理想，此外，漲價後客戶抱怨沒有訂單，我們也只好釋出特別對應的措施，導致第一季鋼鐵價格雖然有提高，但效益不大。

　不過第二季的漲價就相對紮實，3月～6月的盤價都是四位數上漲，每噸漲幅超過1,000元，加上客戶因「追漲不追跌」的心理啟動補庫，讓整體獲利成長，預估第二季將出現盈餘，上半年也有機會擺脫虧損。

　上半年中鋼表現漸入佳境還有一個重要的因素，就是去年提告大陸熱軋傾銷成立，今年則是提告大陸跟韓國的電磁鋼片傾銷，成功遏止部分低價鋼材流入國內，對中鋼來說也是正面的影響。

問：就任中鋼董事長近二年，這段期間中鋼最重要的變革？

答：國際鋼鐵市場競爭激烈，常是短兵相接的搶單肉搏戰，因此我要求同仁要從「拿武士刀變成拿藍波刀」，不再想著「十年磨一劍」，而是要快速反應。例如電磁鋼片的應用愈來愈廣，因此我在去年6月要求同仁開始開發薄頂規的電磁鋼片，今年5月0.1mm的電磁鋼片就做成了。演變要快速，聽到客戶的聲音馬上要反應，才能跟上市場腳步。

　中鋼也要採「減法經營」，所以決定將一號高爐除役，時間點從原本的2029年第一季，提前到2028年第一季。

　中鋼55年來只有在增設設備，所以做這個決定大家壓力都很大，但為了推動產能最適化策略，經營團隊還是決定要讓一號高爐退役。

問：中鋼經過近年減碳的努力，中期減碳目標是否有調整，碳中和路徑是否也有動態調整、在淨零減碳部分有那些成效？

答：我們2021年～2025年期間共完成1,046件減碳行動方案，年減碳量達145.16萬公噸，跟2021年相比減幅達6.51％。坦白說2025年～2030年減碳會愈來愈難，目標還是有機會達成，但2030年～2050年困難度會倍增，新技術如氫能冶金CCUS（碳捕捉、利用與封存）能不能規模化、有沒有經濟規模，都是挑戰。

　早期中鋼是「以產領銷」，做什麼客戶就買什麼。後來市場競爭變多，2010年後要先看接單成果，再買原料生產，就進化到「以銷領產」。如今則是「以碳領銷」的年代，要精算各製程、產線、產品實際排碳量，以最低排碳生產路徑規劃生產，每季精準管控排碳量並動態調整產品組合，在繳納碳費與營收之間尋求獲利最大化。

問：中鋼在現有產品之外，是否有其他發展方向？

答：中鋼有個全台唯一的特點，就是只有我們有高爐，過去煉鋼產生的廢酸、廢水、廢氣是trouble maker，但現在可能是金雞母。例如煉鋼產生的廢水丟菌種下去培養，變乾淨可以流放，成本只有原本的十分之一。鑽研在中鋼場域內會發生的問題，開發出新的生意，說不定比賣鋼鐵更好賺。

查看原始新聞

※ 本文由《工商時報》授權刊載，未經同意禁止轉載。

點我加《工商時報》LINE好友，財經新聞不漏接