國票金薪酬制、合併案 有進展

國票金控26日召開董事會，聚焦於薪酬制度改革及合併案評估兩大議案的討論。其中薪酬制度改革將向公股銀行靠攏，結論為除非是業務人員，否則「全年非固定薪不得超過固定薪（意即12個月）」；董事會也授權董事長成立併購小組，並聘請財務顧問、法律顧問，對外提出合作備忘錄（MOU）草案，內部立下「明年5、6月召開股東會時，就能端上併購案討論」的具體時程目標。

　據了解，26日的董事會議案多達30、40案，歷經五個多小時的討論，才告落幕。外界相當關注的薪酬改革部分，將採三大原則處理，一是變動薪酬不得高於固定薪酬；二是針對後勤管理職設定績效獎金上限，最高不超過12個月，但業務性質員工依個人業績核發，績效獎金也不設上限；三是提升基層員工起薪，調整的幅度比照軍公教辦理。

　由於國票金過往薪酬結構，呈現變動薪酬高、固定底薪低情況，因此將朝提高固定薪資、調降變動薪資方向進行優化，並逐步與公股金融機構的薪酬結構接軌。

　對於董事長、總經理、副董事長「三巨頭」薪資，是否比照公股天花板辦理，即「董事長月薪將以財長2倍為限，總經理、副董的薪水以2倍打8折為限」，因涉及法律問題，將交由薪酬委員會研議。

　一直被點名將與國票金整併的彰銀，24日董事會授權董事長成立專案小組，進行整併可行性的前期評估，國票金董事會接著在26日通過整併評估啟動案，授權董事長成立併購小組，並聘請財務顧問、法律顧問提出MOU草案，想像空間頗大。

　據悉，國票金以「業務極大互補」作為整併的核心原則，也將以「股東利益最大化、員工保障最大化」為考量，希望能以金控牌照換取銀行實體通路，形成雙贏格局，避免因整併造成業務消滅。

　除外界關心的兩大議案外，國票金董事會也通過今年第二季合併財報，累計上半年稅後純益35億6,526萬元，其中歸屬於母公司業主淨利27億8,299萬元、EPS為0.77元。

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