緯創董事長林憲銘：台廠50年 磨出AI產供韌性

掀起全球巨浪的AI浪潮，對台廠而言，從來不是天上掉下來的禮物。緯創董事長林憲銘直言，正因台灣供應鏈過去在半導體、PC等產業累積逾半世紀的適應力與彈性，才能在ICT產業及最新科技快速變革下，以「隨時準備好」的產供韌性與核心技術實力跑在最前面。

　回顧林憲銘近五十年的職涯，堪比一部台灣電子下游供應鏈發展史。他見證台灣從1970年代電子產業萌芽，走向水平分工的供應鏈快速發展，進而成為全球ICT裝置研發製造重鎮，再到如今成為輝達執行長黃仁勳口中全球最先進、具高度成本效益的電子製造業epicenter（震央）。林憲銘強調，「台廠絕不是因為運氣好、碰巧蒙上這波熱潮」。

台灣半導體產業從無到有，紀錄片《造山者》回溯台灣半導體產業從無到有的歷程，讓身處其中者記憶猶新，也讓晚生後輩得以一探台灣這座「護國神山」，如何在歲月洪流與國際政經變局中，一點一滴築基而成。

　從自身經歷回看台灣電子供應鏈生態與聚落的成型，林憲銘指出，1970年代後期大型電子遊戲機台在南北各地盛行，最初研發設計雖非源自台灣，但在當時智慧財產權觀念尚未普及下，台廠透過reverse engineering（逆向工程）拆解進口機台後快速複製，從基板、組裝到整機上線，也衍生出在地自有的產供及維修生態鏈。

　當時廿多歲、役畢後剛進入電子業的林憲銘，正職下班後就接單幫忙維修遊戲機台主機板，一片100元，拚一點一晚就能賺進上千元外快。許多像他一樣具電子相關背景的工程師，光靠接修主機板的單，賺得甚至比正職薪水還多。也是在這段期間，從PCB／基板、配線、機殼到整機組裝上線，台灣電子供應鏈的水平分工樣態進一步成型。

隨政策頒布電玩禁令，加上計算機、微處理器、微電腦等新科技逐步發展，IBM公開採用開放架構的PC Bus（即ISA，Industry Standard Architecture），讓已演進為各司其職的台灣電子供應鏈聚落，很快對接全球PC發展路徑，一躍成為全球PC製造重鎮。

　涵蓋PC在內的ICT領域，各產業雖有不同發展歷程，但萬變不離其宗的是，台灣供應鏈憑藉專業水平分工、與日俱進的核心技術，以及快速、彈性的應變韌性，建立起迄今難以取代的獨特產供生態系，也讓台灣在這波AI帶動的產業浪潮中穩居關鍵位置。

　投身電子產業下游端已近半世紀的林憲銘也清楚，像緯創這類以量產型業務為主的ODM，現階段若想改變獲利結構，讓毛利率大幅躍升，幾乎不可能。不過，緯創可將長期累積的量產製造基礎作為平台，積少成多，透過持續性的微創新發展新高毛利商業模式，並將既有AI技術量能灌注至更廣泛的IPC工控、IoT物聯網及Edge端產品，持續拓展具成長潛力的新事業，為未來五年、十年建立新的營運動能。

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