聯電、世界 三策略拚高值化

成熟製程晶圓代工產業正迎來結構性轉變，面對陸系晶圓代工廠持續擴產及低價競爭，台廠加速調整營運策略。聯電及世界先進以「客戶先綁定、技術求差異、產品拚高值」三大策略，取代過去以產能規模及價格爭取訂單的競爭模式，除透過長期客戶承諾穩定產能利用率，更藉由特殊製程及高附加價值產品提高競爭門檻，降低價格競爭衝擊，進一步穩定甚至推升毛利率，為中長期獲利成長奠定基礎。

　台系成熟製程二大廠今年前三季營收均繳亮眼表現。聯電9月合併營收創下歷史新高，前三季營收2,040.1億元，較去年同期成長16.08％；世界先進9月營收也創歷史次高，前三季營收424.79億元，較去年同期成長18％。

　陸系晶圓代工廠積極擴充成熟製程產能，尤其在28奈米以上製程持續增加供給，相較陸廠成本及價格競爭優勢，台廠若持續投入標準化製程，恐面臨報價下滑及毛利率壓縮的雙重挑戰，也使聯電及世界先進加速轉向技術與產品組合升級。

　聯電今年資本支出規劃約20億美元，推進台灣及新加坡產能布局，但擴產方向更加重視客戶需求及特殊製程應用。其中，新加坡廠積極布局矽光子相關技術，配合客戶中長期產品發展規劃，降低新增產能面臨的市場風險。

　技術布局方面，聯電持續強化22奈米、28奈米特殊製程平台，並與英特爾合作開發12奈米製程。透過技術差異化及客戶共同開發模式，提高產品替代門檻，減少與陸廠在標準製程市場直接削價競爭的壓力。

　世界先進則與恩智浦合資成立VSMC，跨入海外12吋晶圓製造市場。新加坡廠鎖定電源管理、類比及混合訊號等應用，並藉由國際客戶長期需求支持，提高新廠營運穩定性。

　VSMC第一期產能已有客戶預訂，且原規劃月產能5.5萬片，因導入矽中介層等高附加價值產品，調整為約4.4萬片，凸顯世界先進不再單純追求晶圓片數，而是更加重視產品組合及單位產能創造的營運貢獻。

　法人分析，聯電與世界先進透過三大策略調整，將有助於逐步擺脫成熟製程長期面臨的價格競爭問題。其中，客戶長期承諾有助於穩定訂單及產能利用率，特殊製程提高客戶轉換供應商的成本，而高附加價值產品改善平均售價及產品組合，三者相互配合，提升長期競爭力。

查看原始新聞

※ 本文由《工商時報》授權刊載，未經同意禁止轉載。

點我加《工商時報》LINE好友，財經新聞不漏接