生技ESG革命》生技國際賽局 ESG成入場門票

前言：2026年對台灣生技產業而言，不只是新藥收成與技術突破之年，更是ESG制度全面落地的分水嶺。隨著歐盟永續規範加速實施、IFRS S1與S2揭露準則接軌、碳費制度啟動，ESG已從企業過去的「品牌加分題」，轉變為影響訂單、融資與估值的「市場門票」，對高度外銷、研發周期長、深度嵌入國際供應鏈的台灣生技業而言，衝擊來得格外直接。

　美國總統川普公開反對綠能，近一年來「ESG：環境保護（Environmental）、社會責任（Social）與公司治理（Governance）」的高調倡議似乎也跟著戛然而止，曾任臺北醫學大學校長的閻雲卻不這麼認為，他說，外界或許因美國政治變動質疑ESG是否退燒，但那只是短期波動：「ESG不是意識形態，而是全球現實。」他認為，全球暖化、極端氣候與供應鏈風險已成企業經營的重要變數，而歐洲更將碳排揭露、供應鏈透明與原料來源合規納入市場准入條件。

　「ESG不是成本，而是門票。」閻雲強調，企業若只計算建置投入，將忽略符合標準後所能開啟的市場規模。這股壓力已率先在委託開發製造（CDMO）產業浮現。

　保瑞董事長盛保熙觀察，跨國藥廠已把ESG列為供應鏈篩選第一關，範疇一與範疇二碳盤查、範疇三價值鏈揭露、能源效率改善目標與供應鏈溯源能力缺一不可。「現在談合作，第一份文件不是報價單，而是ESG問卷。」

　他坦言，短期確實增加成本，包括碳盤查系統建置、廠房節能改造與再生能源採購；但長期而言，永續能力將直接影響接單能力與客戶黏著度。在併購評估時，保瑞已把能源效率與減碳成本納入財務模型，因為未來融資條件、長約穩定度與保險費率，都可能與永續績效連動。

　供應鏈另一端，大江生醫同樣感受到壓力。大江董事長林詠翔指出，歐美品牌客戶已將產品碳足跡（PCF）列為採購必要條件，「以前談功能、談價格，現在先談碳排。」若供應商無法提出明確減碳路徑與揭露機制，訂單轉移可能只需一季。

　放眼全球，Pfizer、Johnson& Johnson、Novartis等國際藥廠已將供應鏈減碳納入核心KPI，並要求主要供應商承諾科學基礎減碳目標（SBTi），永續已成採購條件。

　供應鏈邏輯正從「最低成本」轉向「最低風險」。ESG不僅是風險管理工具，也逐漸成為產業洗牌的槓桿。在這場新賽局中，台灣優勢與壓力並存：法規遵循與製造能力具競爭力，但能源成本偏高、綠電供給有限，中小型生技廠轉型壓力沉重。

　2026至2028年，將是全球生技供應鏈重組的關鍵三年。盛保熙直言：「這是一場結構性競賽，不是景氣循環。」林詠翔則說：「這不是要不要做ESG，而是能不能留在牌桌上。」

查看原始新聞

※ 本文由《工商時報》授權刊載，未經同意禁止轉載。

點我加《工商時報》LINE好友，財經新聞不漏接