華南金控林知延專訪》台灣金融當靠山 扮經濟定海神針

當台積電被冠上台灣「護國神山」封號，下一個十年，台灣經濟的定海神針在哪裡？FPAT理事長、華南金控副董事長林知延接受本報專訪時充滿信心表示：「答案是金融業」，科技雖有更迭，金融卻是永恆的剛性需求，「千年前的古代就存在，不一定有科技，但一定有金融」。金管會力推的亞洲資產管理中心，成為金融業發展的重要灘頭堡，更是我國躍升國際戰略地位的關鍵起點。

培育國際證照人才

　身為板橋林家第八代的林知延，不僅是學歷拔尖的學霸，更是金融圈裡少數擁有最多國際專業金融證照的CEO，同時擁有特許金融分析師（CFA）、不動產投資師（CCIM）、國際認證高級理財規劃顧問（CFP）等金融專業資格，身居高位仍辛苦拚證照，就是為了以身作則，「台灣要走出國際、吸引外資，就必須培養更多擁有更多國際認證的金融證照人才」。

　身為FPAT的理事長，他十分看好台灣金融業未來的發展，並直言「台灣必須放棄複製大國模式，走出只有自己才能走的差異化路徑。」他強調，台灣金融業之所以能成為「神山」，是因為它是人類最基本的需求，形式會變，但需求從未消失。

　對於金管會力推的亞資中心，林知延強調政策成功的關鍵在於「清晰的階段性思維」，台灣要做到留才引資，最關鍵的是循序漸進，首波針對國內高資產族群，這是最快啟動的市場；接下來鎖定回台的海外台灣高資產族群，「台灣的退休制度與健保條件在全球屬一屬二，有財力的人一定會回來。」

以獨特條件站穩亞資

　亞資中心最關鍵的第三步，就是引進國際資金。台灣只有2,300萬人口，要發展資產管理中心，不能只服務國人；他舉台積電為例，「台積電的客戶遍布全球，才能達到如今的規模。金融業也是相同道理。」他提醒，台灣要借鑑開曼群島、愛爾蘭、美國德拉瓦州的「管理（booking）中心」模式，金融商品不一定要在台灣製造，但其結算、保管與管理功能可以在台灣落地。

　在國際競爭格局中，台灣有著領先星港、獨特的利基。林知延分析，新加坡與香港各有其成熟的財富管理生態，但也因此形成相對固定的服務模式與市場定位。台灣雖然缺乏大型跨國銀行的規模優勢，卻在另一個維度上擁有難以被複製的條件：穩定的法治環境，以及對華人客戶文化語境的深度理解。

金融業擁「護國供應鏈」

　他認為，私人財富管理的核心是「信任」，而信任需要可預期的法律環境，以及能夠真正理解客戶文化脈絡的專業人才。台灣在這兩個面向上的積累，並非來自規模，而是來自長期深耕的制度厚度與文化縱深。若能在合規架構下，將這些條件轉化為高資產族群跨境資產規劃的服務介面，台灣就能在國際財富管理市場中找到屬於自己的戰略位置。「小不是劣勢，」他說，「靈活才是台灣真正的競爭力。」

　林知延認為，台灣金融業也存在「護國供應鏈」，金融業的發展能拉動保管銀行、信託、投信、律師事務所、會計師、甚至是媒體廣告業，都有其重要角色，可以稱為台灣的金融發展生態圈，林知延說，他一再強調國際金融專業證照的重要性，就是因為在詐騙橫行的時代，最好的防護網就是「專家信任架構」，「很多人被詐騙集團欺騙，就是因為他們不知道誰是專家。」

對抗詐騙養專業大軍

　身為FPAT協會的理事長，他立下兩年內，讓台灣CFP證照執證人數從全球第八提升至第六、超越澳洲與南非的目標，要在國內建立起一支具備高度道德素養的金融專業大軍。他認為，專業的理財顧問是老闆身邊全年持續接觸的「非正式策略顧問」，一般來說，律師、會計師、醫生可能只在「有事時」出現，理財顧問長期且深入地參與客戶的事業與生活，全程見證了成功的果實與失敗的教訓，最有資格協助傳統產業轉型，推動策略聯盟。這不僅形成「Win-Win」格局，也是金融業深度融入實體經濟的方式。

查看原始新聞

※ 本文由《工商時報》授權刊載，未經同意禁止轉載。

點我加《工商時報》LINE好友，財經新聞不漏接