勤誠董事長陳美琪與執行長陳亞男》勤誠「Built to Scale」邁向AI基建世代

伺服器機殼指標廠勤誠自1983年創立以來，董事長陳美琪帶領公司走過多次產業循環與市場挑戰，從鐵件、伺服器機殼一路發展，建立深厚的製造底蘊、工程能力、品質文化，以及最重要的客戶信任。這些看似傳統的基本功，其實正是勤誠如今能夠進入AI產業核心供應鏈的重要根基。

　2013年，則是勤誠另一個重要的轉型分水嶺。在現任執行長暨總經理陳亞男加入經營團隊後，帶領公司在既有深厚製造根基上，開始推動組織、流程與經營思維的系統性轉型。

　陳亞男表示，勤誠的成長並不是僅僅一次轉型過程，而是40多年來不斷累積、又不斷自我改變的結果。她說：「最關鍵的思考點在於一家已經成功30年的公司，如何不被過去的成功綁住，繼續走向下一個30年？答案具體展現在兩項重大改變上。」

　第一，是從「做產品」轉向「看產業、看客戶價值鏈」。過去是客戶提供圖面，勤誠把產品做好；現在則必須更早理解CPU、GPU、CSP及系統架構的演進，在產品尚未完全定型之前，就進入客戶的設計與開發流程。因此，勤誠從伺服器機箱逐步進入高階AI Server機構件，再進一步跨入機櫃相關解決方案，持續提高在客戶價值鏈中的位置。

　第二，是從「依賴個人經驗」轉向「建立可複製的組織能力」。勤誠持續導入LCIM（精實拉動、庫存設計、大物流／小製造、暢流改善、零人工廠）、NPDP、NPI、品質管理、知識管理及數位化平台。

　陳亞男指出，勤誠目前定位已經不只是「把機殼做好」，而是逐步成為客戶在AI基礎建設中，從設計、NPI、驗證到全球量產的重要機構解決方案夥伴。「第一個40年，勤誠建立的是製造的根；下一階段，勤誠要建立的是可以持續放大的全球競爭力」。

　聚焦勤誠下一階段發展，「Built to Scale」將是未來核心思維，但Built to Scale不是單純把公司做大，而是讓勤誠規模愈大，反而愈有系統、愈有韌性、也愈有競爭力。讓產品、客戶、全球營運、人才與AI數位能力一起成長。

　陳亞男一路帶領勤誠走向國際市場，她直言，企業真正最難複製的其實不是設備，而是人才。當公司規模持續放大，如果所有重要決策仍然集中在少數幾個人身上，企業就不可能真正Scale。因此，勤誠這幾年非常重要的一項工程，就是建立跨世代的人才梯隊、領導團隊與接班機制。

　期望勤誠下一代領導者所承接的，不只是職位，而是方法、能力與責任。透過方法論、跨部門合作及人才培育，逐步把個人的能力轉化成組織能力，讓企業不會因為任何一個人的改變而停止前進。

　至於AI發展趨勢，AI基礎建設仍處於長期發展周期，隨著AI應用從Training持續延伸至Inference與Agentic AI，資料中心也正在從傳統運算中心，逐步演進成高度整合的「AI Factory」。

　隨著AI系統愈複雜，機構設計與工程整合的重要性反而愈高。而這正好進入勤誠以往40多年所累積的核心能力區。對勤誠而言，AI帶來最大的機會，不只是市場變大，而是機構件在整個系統中的價值正在被重新定義。

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