台新新光金控總經理林維俊：打造均衡金控

台新新光金控合併滿一週年，台新新光金總經理林維俊表示，分數不應該由公司自己打，而是交給資本市場。去年7月24日合併當天，台新新光金股價為16.3元，今年合併一週年股價已達34.15元，期間還歷經去年0.9元、今年1.1元兩次除息，稀釋後股價漲幅仍超過100％，「這就是資本市場打的分數。」

林維俊指出，合併後上半年獲利438億元、EPS 1.71元，都是新高。對他而言，合併滿一週年並不是可以宣告整合完成的時間點，去年7月24日只是法律上的合併完成，背後還有制度、作業流程、文化融合及人才等工作，需要在合併後持續推動。

他表示，每次併購都是如此，法律程序完成只是開始，後續還有很多工作需要處理。過去一年整體經營狀況相當順利，許多指標與獲利都屢創新高，每月也持續創下新高，合併效益逐步浮現。

不過，他也坦言，整合過程仍有美中不足之處，證券整併初期曾有幾天電腦系統出現問題，事發後公司就積極面對處理，甚至請退休資訊長回來協助，目前仍將持續加強相關系統的優化。

至於人壽事業，林維俊表示，台新過去人壽規模較小，合併後更深入了解壽險經營的複雜性，包括負債面、資產配置、資產負債匹配，以及各項監管要求，都有很多需要調整的地方。新光人壽經過六十多年發展，要調整體質沒有特效藥，必須慢慢調整、穩健經營。

展望合併第二年，林維俊表示，希望台新新光金控朝「規模夠大、業務均衡、經營穩健」三大方向發展。他指出，金融機構有不同層次，目前國內第一等級的金融機構，包括國泰、富邦、中信以及台新新光金，資產規模都已超過9兆元，台新新光金已經進入大型金控前段班。

在業務結構上，林維俊表示，台新新光金現在最核心的就是「銀保證」，銀行、人壽、證券三大事業都沒有偏廢。過去台新金控規模不夠大，業務較偏重銀行，證券與人壽規模相對較小，合併後希望做到規模夠大、產業均衡。

不過，他強調，銀、保、證本質不同，壽險看長期，銀行大約看三、五年，證券則受到短期市場影響，因此三大事業的獲利比重會隨產業循環變動，不需要設定固定目標，而是讓各事業在不同循環中分進合擊。

林維俊指出，台新新光金未來要做的不是躁進，而是穩健發展，在好的績效下維持穩健的大方向，持續強化資本體質與市場韌性。他希望經過一年又一年的累積，讓市場看到台新新光金控的銀行、人壽、證券都強，資本適足率也足夠，逐步重新擦亮金控招牌。

他表示，合併一週年只是階段性成果，下一階段仍要持續把制度、業務及各項資源整合好，在規模已經站上大型金控前段班後，進一步朝業務均衡、資本強健及穩健經營的方向前進。

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