人才發展

本公司重視人才培育，透過系統性之人才發展機制與多元學習資源，強化員工專業能力與經營管理效能，並與國際趨勢接軌，以支持企業之永續發展。公司規劃全面且多元化之培訓體系，依員工不同職涯階段提供適切之學習管道，朝向數位科技及綠色永續等重點人才發展方向推進，並結合彈性課程設計、彈性學習時程及豐富的專業主題，建構完整且具前瞻性的職能培育架構。

教育訓練與學習發展

為提升同仁專業素質與競爭力，本公司辦理多元教育訓練，為員工之職涯發展創造良好環境、建立有效之職涯能力發展培訓計畫，包括新進人員訓練、專業技能培訓及主管培訓計畫。114年度員工教育訓練總費用達$3,439仟元。

強化學習效果

本公司建置數位學習平台，開發多項e-learning 課程，使員工可隨時隨地自主學習與成長。此外，公司提供專業證照獎勵金與教育訓練補助，鼓勵員工透過多元學習方式，實現專業發展與個人成長。

員工培訓發展計畫

為確保公司長遠發展，本公司逐步規劃與推動各階層別管理職能訓練，打造穩健且具持續競爭力的金融團隊，本公司目前推動的各項人才培育措施如下：

透過與國內外相關大學系所合作，本公司規劃階段式培訓機制（暑期實習→學期間工讀→畢業後擇優轉任正職），由專業講師及部門導師共同指導，協助學員於職涯初期即能掌握市場趨勢、行銷策略與溝通技巧，提前培養進入期貨產業所需之專業能力與競爭力。

本計畫旨在縮短學用落差，提供在校生深入接觸金融實務的機會，透過專業講師授課、同仁專案指導及實務經驗分享等多元課程與實作安排，協助學生有效銜接理論與實務，累積專業力與就業力。表現優異者將有機會轉任為正式員工，落實產學合作成果，實現人才培育與就業銜接之無縫接軌。2025 年度參與人數共計 29 人，展現本公司持續投入人才培育與產學合作之具體成效。

從零到一打造業務人才的全方位培訓藍圖，透過 100 小時系統化專業課程，結合金融專業知識、業務開發與客戶關係維繫技巧、數位行銷策略及職涯發展規劃，並導入 Mentor 導師制度，使新進同仁即使無相關經驗，也能在實務歷練中快速上手、累積能量、挑戰高薪。

加入即享有前六個月底薪為新臺幣 40,000 元，另搭配多元獎金制度、不定期業務競賽及出國獎勵機制，提供具吸引力且具成長性的職涯發展環境，協助同仁穩定累積實績並持續精進。2025 年度本計畫共聘用 11 位新進業務人才，作為業務培訓制度持續深化與人才布局的重要里程碑。

著重在跨部門合作交流與主管職核心技能的養成。計畫透過多元化學習管道與實務操練，讓學員在培訓過程中全面了解公司運作並累積管理經驗。培訓課程內容涵蓋跨部門專案合作、溝通協調、決策分析、團隊領導等多項管理核心能力，並以議題報告、專案提案等方式，強化真實職場中的應變力與領導力。同時透過與不同部門的密切交流，增進對企業營運全貌的理解，培養跨單位整合資源、協調溝通的能力。

群益金融集團於114年5月23日至24日舉辦高階主管共識營，邀請集團高階主管共同參與，並聘請外部專家以中立第三方之角色，引導跨部門溝通與策略研議。透過專業方法協助聚焦核心議題、提升討論效率，同時引入外部觀點，提出具建設性之建議，協助突破既有思維框架並激發創新思考，進一步強化討論品質與決策效益，促進後續策略執行之具體落實。

本公司於114年11月8日及9日舉辦主管共識營，邀請高階主管、中階主管及具潛力之員工共同參與。活動中特別邀請 AIWORKS 執行長分享全球 AI 應用之最新趨勢與金融業導入實務案例，並由國立臺灣大學林澤教授以「AI 驅動下的組織與人才變革」為題，深入探討 AI 如何重塑企業組織架構與人才培育策略。
透過兩位講者的精彩分享與專業觀點，引導與會主管們深入思考 AI 在公司營運中的實際應用方向及長期競爭優勢，並於活動中提出多項具前瞻性的 AI 應用構想，展現團隊積極擁抱科技變革、以行動落實企業願景的決心。

為提升學習的便利性與效率，本公司建置E-learning數位學習平台，提供多樣化課程，包括資訊安全、個人資料保護、勞工安全衛生教育、防制洗錢及打擊資恐、法令宣導等。

再者，亦為鼓勵員工取得專業證照，本公司提供專業考試獎勵及證照考試報名費補助政策，支持員工根據職務需求取得相關專業證照。

為強化同仁之永續專業知識與實務應用能力，本公司於6月12日至17日及9月11日至16日，委由證券暨期貨市場發展基金會包班辦理兩場次「永續金融基礎能力證照課程」。本次課程共計80位同仁 完成訓練並順利取得相關證照，展現本公司持續深化永續金融人才培育、積極投入永續金融發展之決心。

除基礎課程外，公司亦指派永續專責同仁進修「永續金融進階課程」，並於課後順利取得「資訊揭露職能證照」。透過基礎與進階課程並進，讓同仁在永續發展、金融市場趨勢及 ESG 資訊揭露等議題上擁有更完整的專業視野與應用能力。

各部門依據具體業務需求自行規劃與執行訓練，透過定期邀請專家學者，涵蓋市場行銷、財務管理、永續議題等關鍵領域，並鼓勵部門同仁自行專題與經驗分享舉辦活動，保持員工掌握市場議題趨勢與團隊共同成長契機。同時，鼓勵員工參加外部培訓，如金融研訓院和其他專業機構的課程，以提升其金融專業知識和業務技能。

本公司已連續第四年與台大創新設計學院 Alpha Team 攜手合作辦理設計思考工作坊。初期以「內部種子教練培訓模式」為核心，先行培養公司內部具備設計思考能力之關鍵人才；後續則逐步發展為以主題式工作坊為主軸，議題含「潛力通路開發」、「交易健檢」等，將創新方法實際導入業務與營運情境中。
透過由培訓到實作、由方法到應用的循序推進，不僅持續深化中堅人才及創新人才的培育，更有效激發同仁的創意思維與問題解決能力，進一步強化企業的創新競爭力，推動公司內部創新文化的落實與深化，為未來長期發展奠定穩固基礎。